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La réunion de planification de cycle s'étire souvent bien au-delà de ce qu'elle devrait durer, parce qu'elle sert en réalité à faire un travail qui aurait dû être fait avant qu'elle commence.
Trois projets, une seule équipe, un seul backlog qui grossit sans qu'on sache ce qui appartient à quoi : ce scénario finit toujours par ralentir tout le monde, pas seulement le projet le moins prioritaire.
Le dev lit la user story : « En tant qu'utilisateur, je veux me déconnecter afin de sécuriser mon compte. » Il demande : « OK mais concrètement, je fais quoi ? » Bienvenue dans le monde des user stories vagues.
Le Product Manager demande : « Qu'est-ce qu'on livre en Q2 ? ». Vous ouvrez le backlog : 537 issues non triées, 47 marquées « urgent », 12 priorités différentes. Personne n'a de réponse. Bienvenue dans le chaos du backlog.
