Apprenez les stratégies modernes de gestion de projet, planification des releases, intégration QA et montée en charge des équipes. Conseils pour les leaders techniques et chefs de projet.
ITIL n'est pas une méthode de développement logiciel. C'est un framework de gestion des services IT. Mais tout développeur qui livre et maintient des logiciels en production est, qu'il le sache ou non, dans le champ d'ITIL.
DevOps n'est pas un poste, ni un outil, ni une méthode. C'est une culture. Une culture qui dit que les équipes de développement et d'opérations ne peuvent plus se permettre de travailler en silos si on veut livrer de la valeur rapidement.
Là où le PMBOK et PRINCE2 décrivent des processus et des pratiques, l'IPMA ICB se concentre sur les compétences individuelles du chef de projet. Une approche centrée sur l'humain plutôt que sur les méthodes.
Le PMBOK n'est pas une méthode à suivre à la lettre : c'est un référentiel de bonnes pratiques. Comprendre ses 10 domaines de connaissance donne un cadre conceptuel applicable à n'importe quel projet.
PRINCE2 est la méthode de gestion de projet préférée des gouvernements britannique, australien et de l'ONU. Sa structure rigoureuse et sa flexibilité d'adaptation en font un standard mondial de référence.
Le TQM ne dit pas que la qualité est le travail du département QA. Il dit que la qualité est la responsabilité de chaque personne dans l'organisation, du CEO au stagiaire. Cette philosophie change tout.
Le Lean rend les processus rapides en éliminant le gaspillage. Six Sigma les rend fiables en réduisant les variations. Lean Six Sigma combine les deux pour des processus à la fois rapides ET de haute qualité.
Six Sigma promet 3,4 défauts par million d'opportunités. Ce n'est pas une méthode de développement, c'est une discipline de réduction des variations et d'amélioration de la qualité basée sur les données statistiques.
Le Lean Software Development n'est pas une méthode de gestion de projet. C'est une philosophie d'élimination du gaspillage. Tout ce qui ne crée pas de valeur pour l'utilisateur final est un gaspillage à éliminer.
Une infrastructure verrouillée chez un hébergeur est une infrastructure fragile. Les règles changent, les lois évoluent, les prix augmentent. Il faut pouvoir migrer en un instant.
sinra