Apprenez les stratégies modernes de gestion de projet, planification des releases, intégration QA et montée en charge des équipes. Conseils pour les leaders techniques et chefs de projet.
L'ASD ne cherche pas à réduire l'incertitude par plus de planification. Elle l'embrasse. Spéculer, collaborer, apprendre : trois mots qui décrivent une philosophie radicalement différente des méthodes prédictives.
Alistair Cockburn a eu une idée simple et puissante : il n'existe pas une seule méthode agile optimale. La bonne méthode dépend de la taille de l'équipe et du risque du projet. Crystal Methods est une famille de méthodes calibrées sur ces deux paramètres.
Pendant que Scrum organise le travail en sprints, FDD l'organise en features. Une feature = 2 jours de travail maximum. Cette contrainte simple transforme la façon dont les équipes pensent et livrent.
Ni purement Waterfall, ni purement Agile. L'approche hybride Agile-Waterfall reconnaît que les meilleures solutions ne sont pas toujours aux extrêmes. En combinant les deux approches intelligemment, on obtient un modèle adapté à la réalité des organisations.
« On va faire des microservices. » Cette phrase est devenue le signal d'une décision technique prise par imitation plutôt que par nécessité. Voici pourquoi, dans la majorité des cas, un monolithe est un meilleur choix.
La plupart des grandes entreprises qui pensent pratiquer Scrum font en réalité du Water-Scrum-Fall : Waterfall pour les décisions et les déploiements, Scrum pour le développement au milieu. Comprendre ce modèle, c'est comprendre comment réconcilier agilité et gouvernance.
COBIT répond à une question que beaucoup d'organisations négligent : comment s'assurer que l'IT crée vraiment de la valeur pour l'entreprise et que les risques sont gérés de façon appropriée ? C'est le framework de gouvernance IT de référence.
Il n'existe pas de domaine professionnel où les fondamentaux se périment aussi vite qu'en développement logiciel. Cette réalité génère un état d'âme particulier, mélange de FOMO chronique et de sentiment d'impuissance. Voici comment en sortir.
ITIL n'est pas une méthode de développement logiciel. C'est un framework de gestion des services IT. Mais tout développeur qui livre et maintient des logiciels en production est, qu'il le sache ou non, dans le champ d'ITIL.
DevOps n'est pas un poste, ni un outil, ni une méthode. C'est une culture. Une culture qui dit que les équipes de développement et d'opérations ne peuvent plus se permettre de travailler en silos si on veut livrer de la valeur rapidement.
