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OpenUP responde pregunta que muchos equipas hacen: cómo tener rigor estructurado de RUP sin su peso? Un marco iterativo open-source, minimalista y práctico para equipas queriendo más estructura que Scrum sin carga de RUP.
Mientras Scrum organiza trabajo en sprints, FDD lo organiza en features. Una feature = 2 días máximo. Esta restricción simple transforma cómo equipas piensan y entregan.
La mayoría de grandes empresas creyendo hacer Scrum en realidad hacen Water-Scrum-Fall: Waterfall para decisiones y despliegues, Scrum para desarrollo en medio. Entender este modelo es entender cómo reconciliar agilidad y gobernanza.
ITIL no es un método de desarrollo de software. Es un marco para gestionar servicios IT. Pero todo desarrollador que entrega y mantiene software en producción está, sepa o no, dentro del alcance de ITIL.
Donde PMBOK y PRINCE2 describen procesos y prácticas, IPMA ICB se enfoca en competencias individuales del gestor de proyecto. Un enfoque centrado en lo humano más que en métodos.
PMBOK no es método a seguir exactamente: es marco de referencia de mejores prácticas. Entender sus 10 dominios de conocimiento proporciona marco conceptual aplicable a cualquier proyecto.
TQM no dice que la calidad es trabajo del departamento QA. Dice que la calidad es responsabilidad de todos en la organización, del CEO al pasante. Esta filosofía lo cambia todo.
Lean hace procesos rápidos eliminando desperdicio. Six Sigma los hace confiables reduciendo variación. Lean Six Sigma combina ambos para procesos que son tanto rápidos COMO de alta calidad.
Six Sigma promete 3,4 defectos por millón de oportunidades. No es un método de desarrollo, es una disciplina de reducción de variaciones y mejora de calidad basada en estadística.
DSDM invierte la lógica tradicional: en lugar de fijar alcance y variar tiempo, fija tiempo y presupuesto, y deja el alcance adaptarse a la realidad. Un enfoque pragmático y subestimado.
El Unified Process no es método sino marco conceptual. Entender UP es entender fundación común de RUP, OpenUP y muchos otros derivados. Imprescindible para cualquier equipo serio en ingeniería de software.
RUP no es método fijo sino marco personalizable. Su fortaleza es flexibilidad estructurada: ofrece marco completo que cada organización puede personalizar según sus necesidades.
RAD revolucionó el desarrollo en los años 90 al demostrar que podías entregar software real en semanas en lugar de años. Sus principios continúan influyendo en los métodos modernos de desarrollo.
El ciclo en Y reconoce que preocupaciones funcionales y arquitectónicas en un sistema no se desarrollan igual ni al mismo ritmo. Su estructura en horquilla permite gestionarlas separadamente antes de integración.
El modelo en X empuja lógica del V-Model aún más lejos integrando múltiples niveles de abstracción de sistema en un único marco metodológico. Un enfoque para proyectos multi-capas y multi-sistemas.
El modelo en W va más lejos que el V-Model haciendo que las actividades de prueba sean paralelas al desarrollo desde día uno. Resultado: menos defectos, detección más temprana, calidad superior.
El modelo en espiral no se limita a entregar producto. Gestiona activamente riesgos en cada ciclo, evolucionando progresivamente hacia sistema completo. Un enfoque subestimado para proyectos con alta incertidumbre.
Waterfall dominó la industria durante décadas. Entender sus mecanismos es entender por qué equipos modernos aún buscan combinarlo con otros enfoques.
La agilidad no es una sola cosa. Es una filosofía nacida en 2001 con 4 valores simples que explotó en docenas de frameworks diferentes. Scrum, Kanban, Shape Up, XP, Lean... ¿Cuál se adapta a tu equipo?
Planning poker. El equipo debate durante 20 minutos: « ¿Es un 5 o un 8? ». Nadie sabe qué representa en tiempo real. Seis semanas después, descubres que el « 5 » tomó 3 semanas. Los story points mienten.
Discutes una feature en Discord. La escribes en Notion. La trackeas en Linear. Tres meses después, imposible de encontrar por qué tomaste esa decisión. La comunicación dispersa mata el contexto.
