
IPMA ICB: El Marco de Competencias del Gestor de Proyecto Europeo
Donde PMBOK y PRINCE2 describen procesos y prácticas, IPMA ICB se enfoca en competencias individuales del gestor de proyecto. Un enfoque centrado en lo humano más que en métodos.
Aprenda estrategias modernas de gestión de proyectos, planificación de releases, integración de QA y escalado de equipos. Insights para líderes de ingeniería y gerentes de proyectos.

Donde PMBOK y PRINCE2 describen procesos y prácticas, IPMA ICB se enfoca en competencias individuales del gestor de proyecto. Un enfoque centrado en lo humano más que en métodos.

PMBOK no es método a seguir exactamente: es marco de referencia de mejores prácticas. Entender sus 10 dominios de conocimiento proporciona marco conceptual aplicable a cualquier proyecto.

PRINCE2 es el método de gestión de proyectos preferido por los gobiernos británico, australiano y la ONU. Su estructura rigurosa y flexibilidad de adaptación lo hacen un estándar de referencia mundial.

TQM no dice que la calidad es trabajo del departamento QA. Dice que la calidad es responsabilidad de todos en la organización, del CEO al pasante. Esta filosofía lo cambia todo.

Lean hace procesos rápidos eliminando desperdicio. Six Sigma los hace confiables reduciendo variación. Lean Six Sigma combina ambos para procesos que son tanto rápidos COMO de alta calidad.

Six Sigma promete 3,4 defectos por millón de oportunidades. No es un método de desarrollo, es una disciplina de reducción de variaciones y mejora de calidad basada en estadística.

Lean Software Development no es un método de gestión de proyectos. Es una filosofía de eliminación de desperdicios. Cualquier cosa que no cree valor para el usuario final es un desperdicio a eliminar.

Infraestructura bloqueada en un único proveedor es infraestructura frágil. Las reglas cambian, las leyes evolucionan, los costos suben. Debes poder migrar en un instante.

DSDM invierte la lógica tradicional: en lugar de fijar alcance y variar tiempo, fija tiempo y presupuesto, y deja el alcance adaptarse a la realidad. Un enfoque pragmático y subestimado.

El Unified Process no es método sino marco conceptual. Entender UP es entender fundación común de RUP, OpenUP y muchos otros derivados. Imprescindible para cualquier equipo serio en ingeniería de software.