Blog de Sinra - Insights de Gestión de Proyectos

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Work Culture

La paradoja del reclutamiento francés : 4 entrevistas, 1 test, cero confianza

Probablemente has escuchado esta pregunta a menudo : « ¿Por qué en Francia, contratar es como auditar para una película de Spielberg, pero para un CDI a 2.500 euros al mes ? »

Aquí está la paradoja : Francia tiene una de las legislaciones más protectoras en materia de empleo. Los períodos de prueba pueden extenderse durante varios meses. El empleador puede legalmente probar la relación antes de comprometerse. Y sin embargo, las startups francesas han creado un recorrido del combate : 4 entrevistas, 1 test técnico, verificación de referencias, a veces incluso un caso práctico para completar en casa.

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Tecnología Futuro

La tech tendrá que desacelerar: recursos agotados, aplicaciones obesas y el regreso del bajo nivel

Nos han vendido la idea de que la tecnología es infinita. Servidores en todas partes. Aplicaciones más grandes, más ricas, más rápidas. IA para todo. Cloud ilimitado. Añade RAM, añade núcleos, añade centros de datos.

Salvo que los recursos que hacen funcionar todo esto no son infinitos.

Y lo que nadie en la industria tech quiere decir claramente es que vamos a tener que desacelerar. No porque queramos. Porque no tendremos elección.

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Reclutamiento Cultura

Los desarrolladores se han convertido en candidatos de The Voice: por qué el reclutamiento tech ha perdido la cabeza

Si eres desarrollador, probablemente ya lo hayas sentido: postularte a un puesto es como audicionar para The Voice. Salvo que no tienes una, dos ni tres oportunidades: tienes cinco. Cinco entrevistas. Más pruebas técnicas. Más verificación de referencias. Y al final, aunque llegues a la final, todavía hay rondas eliminatorias que no sabías que existían.

Bienvenido al proceso de reclutamiento tech moderno, donde las empresas han decidido que la confianza es un lujo que no pueden permitirse.

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Philosophy

Por Qué Abandonamos 'Sprints' por 'Cycles'

Las palabras importan. Cuando elegimos 'cycles' sobre 'sprints', no fue solo cambio de marca, fue rechazar la mentalidad de carrera de Agile y adoptar períodos de trabajo con límites de tiempo que respetan la realidad.

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